见过吗？江城县有种长在绿叶丛中的“五彩小鸟”！

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1.按交易费用理论，物流联盟的建立减少了交易的不确定性和市场的多变性，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。

2.总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。

3.即对连锁分店进行配送时，运输方式和运输路线的决策。

4.同时，目前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几甚至更高。

5.很显然，这需要在信息管理技术支持下，与节点企业形成信任、开展合作，对供应链中的采购、配送、库存等各种业务进行流程重组（BPR）。

6.3.第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。

7.所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

8.连锁超市企业要强化操作规范和业务流程，并建立相应的考评体系，确保系统的高效运行。

9.参考文献[1]李春琳:连锁超市配送模式研究[D].南京：南京航空航天大学，2006[2]吴聪:我国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术，2005，(4)[3]万晓周宁:我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方交通大学学报，2003（6）[4]杜亮:连锁经营企业物流配送的研究[D].武汉:武汉理工大学，2004免费论文下载中心声明：本论文来自免费论文下载中心：200901/81825.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

10.即向哪些供应商采购商品，更经济合适。

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